Работа – стабильность или самореализация?
В день, посвященный коллективной идентичности, участников Зимней дискуссионной школы GAIDPARK попросили ответить на вопрос, какую работу для себя выбрали бы они и какой подход к работе им кажется более симптоматичным для их поколения. С одной стороны – стабильность и карьерный рост в рамках одного вида деятельности, с другой – самореализация, удовольствие и возможность менять виды деятельности.
«Я выбрала второе, но что могу сказать насчет первого. Стабильность и возможность карьерного роста – хорошо, но это не главное. Конечно, ты должен быть уверен в завтрашнем дне, знать, что ты сможешь прокормить свою семью. Но что смущает в первом – в рамках одного вида деятельности. Человек не односторонен. С другой стороны, если ты сконцентрирован на одной идее, у тебя получается работать в рамках одного вида деятельности, ты можешь приносить пользу обществу и государству. Если ты ученый и ищешь лекарство против рака, тебе не нужно быть актрисой и писать книги. Но самореализация и возможность сменить вид деятельности – это прекрасно. Ты выходишь за рамки и также делаешь это для себя, государства и всего мира».
«Если я выбираю и занимаюсь только одним видом деятельности, я подразумеваю, что он приносит мне удовольствие и реализует мои возможности. А второй вариант – это личные проблемы человека, который не может себя найти. Это сложнее пережить и осмыслить. Ты не можешь быть цельным».
«Я выбрал второй вариант, потому что первый – это очень опасная позиция. Потому что – технологическая революция, искусственный интеллект, и если я выберу один свой стабильный путь, а через неделю появится новая разработка, я останусь на улице. Сейчас важно не профессию получать, а развивать личность, то есть я буду хорошей личностью и смогу быть везде. Если я выберу один карьерный путь, допустим, буду банковским аналитиком, а потом меня уволят, я ни на что не сгожусь».
«Прежде всего мне бы хотелось сказать, что вопросы очень крайние. Я хочу стабильной самореализации, менять свои виды деятельности, но при этом развиваться в рамках одной, с карьерным ростом. Вторая позиция очевидна. Если бы вопросы были чуть сложнее, они бы больше показали про наше поколение. А сейчас это подтягивание того, что уже изучено».
«Чисто с профессиональной точки зрения, я управленец по персоналу, и в последнее время для меня наиболее актуальная проблема профессионального выгорания. Стабильность бывает разная. Стабильность можно поменять на другую стабильность. И люди это делают. Среднестатистический современный профессионал меняет много мест работы. За 5 лет – порядка 3-4 мест, если не больше. Это нормально. Выбирать то, что приносит удовольствие, выбрать то, что приносит большую или меньшую стабильность, – это не входит в противоречие».
«Здесь спор не столько о противоположностях, сколько о приоритетах. Очевидно, что и там, и там есть вещи, которые нам хочется объединить. Я занимаюсь различными видами деятельности, отличными друг от друга. Мне не кажется это нестабильным. Но если смотреть в будущее, мне кажется, что я проиграю от этого. Но первый вариант меня пугает отсутствием слов «самореализация» и «удовольствие». Не потому что это шаблонные рамки, а потому что сразу вспоминается момент, когда тебе 16-17 лет и у тебя стоит выбор, куда пойти учиться, как себя дальше реализовать. Большинство советуется со старшим поколением, и сразу заходит речь о том, где ты будешь больше зарабатывать, но не о том, будешь ли ты там счастлив».
«Я убедительно и бесповоротно в первом варианте, потому что меня так воспитали. Пока ты под крылом родителей, ты иждивенец, ты делаешь, что хочешь, самореализуешься. Не знаю, есть ли у кого-нибудь здесь дети, но вы не будете с маленьким ребенком на руках менять работу, которая приносит стабильный доход и карьерный рост. Подумайте о ваших взрослых обязанностях. Здесь Конфуций не работает. Моя позиция более сухая, безэмоциональная, но, если смотреть в будущее, она более реалистична».
5 признаков хорошей работы
1. Перспективы
Одну из известных теорий мотивации выдвинул американский психолог Фредерик Герцберг. Согласно его исследованию, факторы, которые мотивируют людей работать, — это признание, ответственность и ощущение своей ценности для компании.
Как можно понять, что вас ценят и признают ваши заслуги? Например, по возможности роста в должности, если не сейчас, то в перспективе, расширению круга задач, денежным поощрениям — за высокие результаты или успешный проект. Если на вашей работе возможностей для развития нет, и ничего кроме устного «Спасибо!» вы не получаете (и то не всегда), то система в итоге дает сбой: дела превращаются в рутину, а стремления двигаться вперед нет.
Как проверить. Представьте себя через три года в той же компании. Вас повысили в должности? Поменялись задачи? Увеличилась ли зона ответственности? Интересно ли вам это?
Если представить на своем примере тяжело, посмотрите на коллег: а какая у них карьерная история? Довольны ли они? Считают ли они, что их оценивают по достоинству?
Если на все эти вопросы ответ «нет», то по этому пункту можно ставить работе минус.
2. Зарплата, которая не ущемляет
Конечно, зарплата — главный фактор, по которому оценивают место работы. И конечно, чем она выше, тем лучше, а предела мечтам нет. Но на что ориентироваться, если говорить не о мечтах, а о реальности?
На рыночный уровень. Ваша зарплата в рынке, выше рыночного уровня или ниже него? А что, если она выше средней по рынку, но ниже зарплаты вашего коллеги на той же должности, о чем вы случайно узнали и очень расстроились? Говорить уместно скорее об отношении к зарплате, а не о ее фактическом размере.
Как проверить. Очень просто. Вам хватает вашей зарплаты на жизнь? У вас есть возможность на этой работе получать больше? А в других местах? Какую зарплату предлагают в вакансиях с обязанностями аналогичными вашим? Вы считаете, что компания платит вам столько, сколько вы заслуживаете?
3. Гарантии и выполнение обязательств
Стабильность для россиян — очень важное качество. Один из опросов на hh.ru показал, что ее ждут от работодателей 60% опрошенных соискателей. В это понятие входит не только официальное оформление, но и социальные гарантии, уверенность в том, что работа не будет создавать проблем с законом — в том или ином виде.
Как проверить. У вас белая зарплата? А есть та самая «уверенность в завтрашнем дне»? Хотели бы вы, чтобы ваши близкие имели работу с такими же гарантиями, что и у вас?
4. Развитие
Развитие может быть и личным, и профессиональным. А лучше — и то, и другое сразу: разочарование от работы, в рамках которой вы не развиваетесь, может быть даже сильнее разочарования от маленькой зарплаты. Вам наверняка встречались примеры, когда люди уходили из престижных компаний, с хороших должностей, отказываясь от довольно высоких зарплат, на условия поскромнее, но с большими возможностями для развития, и объясняли это тем, что «засиделись» и «задыхаются».
Как проверить. Что нового вы узнали за последний год работы? У вас есть возможность обучаться чему-то непосредственно на работе или за счет работодателя? Представьте себя лет через 5-10: в будущем вам пригодятся навыки, которые вы получили на этой работе? Вы можете с гордостью говорить о результатах своей работы?
5. Коллектив, внушающий доверие
Коллег, в отличие от друзей, выбирают — правда, за нас это делают руководители и рекрутеры. И на отношения в коллективе во многом влияют компания и ее руководители. Уважительные и доверительные отношения внутри организации — обязательный фактор, который отличает хорошую работу. Сюда же входит уважение и доверие к руководителю.
Как проверить. Прислушиваются ли коллеги к вашему мнению? Вы можете доверять своему начальнику? Вы готовы попросить совета у коллег, если нужна помощь? Вам есть чему учиться у окружающих? В коллективе здоровая психологическая атмосфера?
Российская консалтинговая группа
Устойчивость компании важнее стабильности: о новых корпоративных приоритетах
Интересное свойство слов в языке: мы слышим слово, тысячи раз за жизнь мы его произносили. Но если серьёзно и по сути вдуматься, то значение большинства слов мы понимаем очень расплывчато, с широким диапазоном толкований.
За последний год в нескольких компаниях мне приходилось слышать в разных вариациях выражения: «Мне нужна стабильность», «Хорошо, когда компания стабильная».
Стабильность компании в этих выражениях понимается довольно узко — скорее всего, люди имеют в виду, что компания регулярно выплачивает им заработную плату, причём примерно одинаковую, без излишних заморочек (так думают сотрудники) с системами ки-пи-ай и премиальной системой. Нерегулярность производимого результата сотрудником и как следствие вариации с премиальной частью позволяют сотрудникам сделать вывод о «Нестабильности» компании.
Вот такой интересный взгляд: многие хотят работать в «стабильной» компании — то есть такой компании, которая регулярно и без оглядки на обстоятельства (внешние и внутренние) вознаграждает сотрудника.
Такое «бытовое» (зарплатное) требование к стабильности компании зачастую перерастает и в требование организационное — было бы лучше, считают сотрудники, чтобы в компании всё было бы ровно да гладко, нас бы поменьше тревожило руководство, и мы бы с удовольствием делали ту работу, на которую нас наняли.
Советским Союзом навеяло, не правда ли?
Ситуация, при которой производственная программа компании, портфель её заказов — расписаны на годы вперёд — это практически невероятная сегодня ситуация. «Сидеть ровно», чтобы тебя никто не трогал и платил бы тебе регулярно стабильную заработную плату – эта ситуация, вероятно, подходит для самых рядовых и самых низовых должностей в компании, которые действительно нанимают для совершенно конкретных операций и ни на какие другие операции не отвлекают. Обеспечить же СТАБИЛЬНОСТЬ всей компании, всех бизнес-процессов – это практически невозможное состояние.
Почему? Да просто потому, что портфель заказов у компании, как правило, просматривается на довольно ограниченное время в будущем, даже если компания работает не в проектном режиме, а регулярно и ежедневно оказывает типовые услуги или продаёт типовые продукты в потоковом режиме.
Кроме того, стабильность — это способность системы функционировать, не изменяя собственную структуру, находиться при этом в равновесии. Значит, требование о стабильности компании, если это требование рассматривать как корпоративный приоритет — это требование о НЕИЗМЕННОСТИ всего и вся: структуры, бизнес-процессов, людей. И многие компании по инерции, из прошлой жизни тянут за собой эту стабильность — цепляются за старое, хотя это старое нужно давно уже отрезать / уволить / отменить и начать заниматься новым.
Если стабильность как корпоративный приоритет не подходит, то что тогда подходит?
Стабильность отрицает любые изменения, ставит на них крест. Стабильность — это отказ от развития. А способность меняться — это первоочередное современное требование к компании. Меняться, но при этом сохранять создаваемую для клиента ценность.
В данном случае мы говорим об УСТОЙЧИВОСТИ.
Устойчивость — это способность меняться, адекватно воспринимать внешние и внутренние воздействия, и при этом сохранять текущее состояние и создавать для клиента те ценности, за которые он нас любит и уважает.
Способность меняться, чтобы жить дальше.
Способность меняться, чтобы поддерживать конкурентоспособность.
Способность меняться, чтобы не догонять, а, наоборот, закидывать рыночную шапку за рыночный забор, ставить новую планку, чтобы конкуренты уже на тебя ориентировались.
Устойчивость компании сегодня важнее стабильности. Устойчивость — это новый корпоративный приоритет.
Стабильные компании уйдут с рынка, о останутся устойчивые, способные к переменам, к полному или частичному пересмотру и переформатированию самих себя, способные отказываться от того, что вчера работало.
Как это не прискорбно (или наоборот — это будет приятно кому-то услышать), компании должны научиться расставаться с сотрудниками, которые вчера были успешны и результативны, а сегодня они плывут по накатанной колее, и их всё устраивает. Это совершенно точный факт.
Я знаю один из рынков, и несколько компаний на нём.
В одной компании руководитель принудительно меняет топ-менеджеров каждые 3–4–5 лет, и говорит: ну не может сотрудник на топовой должности сверх-продуктивно работать больше пяти лет. После пяти лет у него уже нет никаких свежих идей, он всё что мог уже сделал и реализовал. Всё, что он сейчас способен делать — диспетчировать процесс. А диспетчеры мне не нужны, тем более, за зарплату топ-менеджера.
А в другой компании на этом рынке топ-менеджеры работают уже неприлично долго, чуть ли не десятилетиями. Компания уже превратилась в болото, а сотрудники — в склочных циников. Любые инициативы руководителя о развитии они принимают в штыки и смыкают плотные ряды против любых изменений.
Первая компания — устойчивая, и она уверенно развивается, потому что каждый новый человек приносит ударную дозу новых идей, ему нужно успеть реализовать себя на очередном витке развития компании. Компания сама себя встряхивает, делает в саму себя инъекции новых мыслей, принудительно удаляя старый, пятилетней давности образ мышления. Этот образ мышления был актуален 5 лет назад, а сегодня он уже не актуален.
Вторая компания — стабильная, и она уверенно катится в состояние посредственности, скоро будет седьмой водой на киселе в рыночном Табеле о рангах, никто уже и не вспомнит о её былых заслугах. А потерянный рынок попилят между собой активные и агрессивные новички, которые не боялись делать что-то новое и которые лихо расправляются с людьми, которые не желают меняться.
Как понять кто в компании за устойчивость (готов к изменениям), и кто за стабильность (против всяких изменений)? Проведите стратегическую сессию, и Вы сразу всё увидите сами. Стратегическая сессия расставляет всё по своим местам и всех по своим местам.
Иначе компания выглядит так:
Сотрудники, ратующие за стабильность, уже вросли в землю. Их невозможно никуда сдвинуть, они против всего доброе, светлого и нового, потому что у них нет уверенности, что в этом новом для них вообще будет место. А вокруг этих вросших в землю, обездвиженных и вечно огрызающихся сотрудников бегает собственник или директор и уговаривает их начать меняться. Брызжет слюной, ругается, убеждает, толкает пламенные речи. Но все уже привыкли, никто уже и не воспринимает эти эмоции. Все знают: покричит и устанет, сам успокоится. А там мы ему и поясним, что лучше ничего не трогать: работает и слава Богу.
Комичная картина, не правда ли? Только от тщетности этих усилий собственника слёзы наворачиваются.
Наша настоятельная рекомендация, продиктованная наблюдениями в десятках компаний:
Начните немедленно увольнять / понижать / переводить в другие подразделения и филиалы сотрудников, которые работают уже более 5 лет на своём месте и уже перестали приносить свежие идеи, у которых «пар из ушей» не валит, которые превратились в диспетчеров — хранителей. Как можно быстрее ставьте на место этих уволенных / переведённых сотрудников — других, молодых, из других отраслей. Ничего не бойтесь.
Высокая оплата труда, стабильность и перспективы роста – основные факторы при выборе нового места работы
Опросив 5000 респондентов из всех округов РФ, Исследовательский центр портала SuperJob.ru пришёл к выводу, что наиболее важными для россиян факторами при принятии решения о поступлении на работу являются высокая оплата труда, стабильность компании и наличие перспектив личного роста.
Высокий уровень оплаты труда отметили 29% опрошенных. Для мужчин этот фактор важнее, чем для женщин (33% против 26%). «Все, для кого работа не является бегством от скуки сытой жизни, работают прежде всего ради денег», – уверены одни из них. «А если кто-то ответит иначе – он, скорее всего, лукавит», – добавляют другие.
20% респондентов считают, что самое главное – устойчивое положение компании на рынке. По мнению большинства из них, стабильность «предполагает наличие всех остальных факторов», иными словами, «в стабильной компании высокий уровень оплаты труда, достойный соцпакет, наличие перспектив личного роста и т. д.». Наиболее важна устойчивость организации, в которой они намереваются работать, для опрошенных 40-50 лет (27%).
Наличие перспектив личного роста актуально для 18% наших сограждан. «Если будет рост, то всё остальное приложится»; «Важнее всего развитие», – комментируют они. Стоит отметить, что перспективы личного роста наиболее важны для опрошенных до 30 лет (24%), а вот с увеличением возраста респондентов они становятся заметно менее востребованными.
В свою очередь представители старших возрастных групп больше ценят наличие в компании ясной организационной структуры и чётких «правил игры» – этот вариант отметили 13% респондентов старше 50 лет, тогда как среди 30-летних таких всего 5%. «Не будет в компании эффективного управления – на всё остальное можно не рассчитывать», – убеждены специалисты с опытом.
Столько же опрошенных (8%) считают приоритетным фактором спокойную психологическую атмосферу. Для женщин психологический комфорт в компании важнее, чем для мужчин (10% против 6%). «Прежде всего хочется, чтобы психологическая обстановка на работе была не угнетающей. Если же мне некомфортно, то никакая высокая зарплата меня не удержит – я буду подыскивать другое место и, в конце концов, уйду»; «В противном случае никакие деньги и престижность компании не помогут компенсировать вред, нанесённый здоровью и жизни в целом», – отмечают дамы.
Важнее для женщин и отсутствие помех для личной/семейной жизни. «Семья для меня – самое дорогое и важное в жизни»; «Если карьера матери негативно отражается на воспитании детей, то какой в ней смысл?» – комментируют 7% дам, выбравших данный вариант ответа. Есть и те (как среди женщин, так и среди мужчин), кто подразумевает под этим отсутствие помех для учёбы: «Многие компании не предоставляют учебный отпуск, а для меня это очень важно».
Имидж и репутация компании способны повлиять на решение 4% россиян.
Возможности корпоративного обучения актуальны для 2% опрошенных, большинство из которых – молодёжь до 20 лет. «Желание работать по профессии, получать опыт и навыки» обнаруживает у себя 4% молодых россиян.
Столько же респондентов (2%) высказывается в пользу важности достойного соцпакета. Среди участников опроса старше 50 лет таких больше всего – 4%. «Когда тебе за . то ты уже думаешь о достойном соцпакете и зарплате перед выходом на пенсию», – рассуждают они.
Наименее популярными факторами оказались величина компании, развитая корпоративная культура, а также большая доля рынка, которую занимает компания, – они набрали по 1% голосов россиян.
Стоит отметить, что многие респонденты с трудом отдавали предпочтение какому-то одному фактору. По их мнению, принятие решения о трудоустройстве в ту или иную компанию зависит от целого ряда условий: «Важны многие из перечисленных факторов. Те или другие становятся приоритетными в зависимости от жизненной ситуации»; «Что-то одно выбрать очень сложно».
Как отвечали на аналогичный вопрос Исследовательского центра украинцы, можно посмотреть здесь.
Место проведения опроса: РФ, все округа
Время проведения: 3-7 октября 2008 года
Исследуемая совокупность: экономически активные жители РФ старше 18 лет
Размер выборки: 5000 респондентов
Вопрос:
«Какой из факторов будет наиболее важен для Вас при принятии решения о работе?»
Ответы респондентов распределились следующим образом:
| известность компании / имидж / репутация | 4% |  |
| величина компании | 1% | |
| стабильность / устойчивость компании | 20% | |
| большая доля рынка, которую занимает компания | 1% | |
| спокойная психологическая атмосфера | 8% | |
| высокий уровень оплаты труда | 29% | |
| достойный социальный пакет | 2% | |
| развитая корпоративная культура | 1% | |
| эффективность систем управления (ясная организационная структура, описанные бизнес-процессы, понятные «правила игры») | 8% | |
| наличие перспектив личного роста | 18% | |
| возможности корпоративного обучения | 2% | |
| гарантии сохранения жизненного баланса (отсутствие помех для личной / семейной жизни) | 6% | |
Некоторые комментарии респондентов:
«Высокий уровень оплаты труда» – 29%
«Высокий уровень зарплаты подчас и показывает, что компания стабильная, финансово устойчивая и далеко не мелкая, так как у мелких компаний, как правило, нет возможности платить хорошие деньги. Опять же, высокий уровень зарплаты является показателем стремления привлечь в компанию специалистов высокого уровня, что символизирует стремление компании к развитию».
«В данный момент для меня важен именно этот показатель (в связи с необходимостью приобретения жилья)».
«А если кто-то ответит иначе – он, скорее всего, лукавит».
«Этот фактор загладит все остальные недостатки организации».
«Всем нужны деньги».
«Главное сейчас – это деньги! Без них прожить, нормально отдохнуть и семью содержать – невозможно».
«Все, для кого работа не является бегством от скуки сытой жизни, работают прежде всего ради денег».
«Стабильность / устойчивость компании» – 20%
«Стабильность – один из важнейших факторов. Благодаря стабильности и уверенности в завтрашнем дне можно строить планы, развиваться вместе с компанией».
«В стабильной компании высокий уровень оплаты труда, достойный соцпакет, наличие перспектив личного роста и т. д.».
«Конечно, кроме стабильности хочется иметь перспективы личного роста».
«Для хорошей работы любой работник должен быть уверен в своей значимости для компании. Работник должен чувствовать, что компания заботится о нём. Тогда и работник будет заботиться о компании».
«Стабильность уже предполагает наличие всех остальных факторов».
«Наличие перспектив личного роста» – 18%
«Важнее всего развитие».
«Если будет рост, то всё остальное приложится».
«В работе для меня важна возможность профессионально развиваться, осваивать новые задачи, а значит, расти в личностном плане».
«Я студентка, и для меня это наиболее важный фактор».
«Эффективность систем управления (ясная организационная структура, описанные бизнес-процессы, понятные «правила игры»)» – 8%
«Для меня очень важно при приеме на работу видеть, что работающие там люди чётко знают свои обязанности, а руководитель умеет чётко делегировать полномочия».
«Это очень важно для работы».
«Я считаю эти факторы фундаментом успеха компании. Сама приемлю исключительно честные «правила игры».
«Не будет в компании эффективного управления – на всё остальное можно не рассчитывать».
«Без нормального управления не будет ни достойной зарплаты, ни тем более спокойной атмосферы».
«На мой взгляд, одним из главных факторов является прозрачность отношений между работодателем и сотрудником».
«Спокойная психологическая атмосфера» – 8%
«Достойная оплата и спокойная психологическая атмосфера дают возможность максимально реализовать себя, свои способности. Можно думать не о том, что тебя обидели или не выплатили вовремя зарплату (а то и недоплатили), а прежде всего о работе. Польза для всех – и для дела, и для людей».
«Самое главное это спокойная психологическая атмосфера, так как в противном случае никакие деньги и престижность компании не помогут компенсировать вред, нанесённый здоровью и жизни в целом».
«Никогда работа не будет приносить удовлетворение, если коллектив собрался, мягко говоря, неудачный».
«Прежде всего хочется, чтобы психологическая обстановка на работе была не угнетающей. Если же мне некомфортно, то никакая высокая зарплата меня не удержит – я буду подыскивать другое место и, в конце концов, уйду».
«Гарантии сохранения жизненного баланса (отсутствие помех для личной / семейной жизни)» – 6%
«Если карьера матери негативно отражается на воспитании детей, то какой в ней смысл?»
«Семья для меня – самое дорогое и важное в жизни».
«Многие компании не предоставляют учебный отпуск, а для меня это очень важно».
«Чтобы учёбе не мешала».
«Работа должна помогать самореализации, но не удушать личность человека, оставлять простор для полноценной жизни в кругу семьи и друзей».
«Известность компании / имидж / репутация» – 4%
«Компания, которая известна на российском и мировом рынке».
«Известность компании обеспечивает всё остальное».
«Хорошая репутация это гарантия стабильности».
«Важна обстановка и зарплата! Но с этим очень часто обманывают, поэтому репутация важнее всего!»
«Возможности корпоративного обучения» – 2%
«У меня есть желание работать по профессии, получать опыт и навыки».
«Достойный социальный пакет» – 2%
«Когда тебе за . то ты уже думаешь о достойном соцпакете и зарплате перед выходом на пенсию».
«Неверно жить сегодняшним днём. Всем нам надо думать о будущем, о том времени, когда наступят трудные времена (болезнь, старость и т. д.). Посмотрите, сколько престарелых людей находится в приютах, даже при наличии потомков. Стыд и позор!»
«Важны многие из перечисленных факторов. Те или другие становятся приоритетными в зависимости от жизненной ситуации».
«Величина компании» – 1%
«Величина компании – ключевой показатель. В такой компании не может быть плохой оплаты труда и плохого коллектива, да и многие другие показатели будут лучше, нежели в маленькой фирме, где легче утаить налоги и ущемить сотрудников в зарплате».
«Развитая корпоративная культура» – 1%
«Если задуматься, то развитая корпоративная культура подразумевает все остальные пункты данного списка и создаёт условия для их воплощения в жизнь. Разве не так, коллеги?»
«Большая доля рынка, которую занимает компания» – 1%
«Большая доля рынка говорит и возможном карьерном росте, и об уровне оплаты труда, и о наличии корпоративных тренингов, и об известности в тех или иных кругах».
6 причин, почему стабильность не делает твою жизнь лучше
1. Отсутствие свободы
Определенно, люди, которые больше всего боятся потерять стабильность, на самом деле испытывают страх перед жизнью. Пытаясь удержаться на привычной работе или в привычных нам условиях, мы не имеем доступа ко всей полноте жизни, а живем в специально созданных нами самими мирках. Мы видим только то, чем окружили себя сами; мы жалуемся по поводу низкой зарплаты, но не желаем пробовать сменить работу, потому что это «стабильность». Мы сами себя ограничиваем и лишаем себя простора из-за страха перед чем-то новым и непознанным.
2. Примитивные мечты
Ну или не примитивные, а просто минимальные по своему размаху. Человек, который больше всего в своей жизни ценит стабильность, скорее всего, будет мечтать о том, чтобы получать более высокую заработную плату или стать начальником своего отдела. Ну и на этом, пожалуй, всё. Не потому, что фантазии на большее у него не хватило, — просто мечтать о чем-то масштабном он боится. Управлять фирмой, в которой он работает, или открыть собственный бизнес — это то, на что человек-стабильность никогда не решится. Уровень мечт автоматически снижается, и в таком случае уже нельзя сказать, что человек в силах достичь каких-либо высот.
3. Жизнь, которую ты не выбираешь
Именно это ты получаешь, когда цепляешься за стабильность. Мечта миллионов людей — стать «ценным специалистом» и получать фиксированную заработную плату до самой пенсии. Если задуматься на минутку — это же так скучно! Это жизнь, которая известна тебе до самого конца, расписанная буквально по минутам. Работа, дом, сон и снова работа — никаких перспектив и попыток сделать свою жизнь лучше.
Немного отходя от стремления к стабильности, ты можешь спланировать свою жизнь так, как тебе того хочется. Главное — не бояться пробовать что-то новое, менять привычное окружение, свои взгляды на мир и свой «потолок».
4. Ты не знаешь, на что способен
Зацикливаясь на своей старой работе, ты упускаешь кое-что важное: возможность проявить себя в чем-то большем, попробовать себя в непривычной роли, приобрести ценный опыт, который даст тебе толчок к личностному и профессиональному росту. Если ты не попадаешь в нетипичные для тебя ситуации и не используешь свой потенциал по максимуму, ты никогда не приблизишься к осознанию того, на что ты способен. Быть может, в тебе скрыты таланты, которые могут удвоить, а то и утроить твой ежемесячный доход или позволят сменить нелюбимое место работы и наконец заняться тем, что приносит тебе удовольствие. Ты никогда не узнаешь, пока не решишься попробовать.
5. Ты не получаешь ценный опыт
Ты не сталкиваешься с необычными проблемами, решения которых ты не знаешь или хотя бы не предполагаешь. Всё потому, что человеку-стабильности заранее известны все пути разрешения непростых ситуаций, в которые он может попасть. Они просто повторяются раз за разом, и ему даже не нужно напрягаться, чтобы их решить.
Не попадать в непредвиденные обстоятельства, конечно, приятно. Но именно они дают нам возможность совершенствоваться, получать ценный опыт, который в дальнейшем может еще не раз пригодиться. Риск и перемены могут дать тебе возможность получить то, о чем ты мечтал, ну или хотя бы попробовать этого добиться. В любом случае лучше попытаться, чем сидеть сложа руки.
6. Стабильность рано или поздно заканчивается
И к этому нужно быть готовым заранее. Даже самый ценный специалист может оказаться невостребованным или уступить в профессиональных навыках более молодому претенденту на его место. А потом он будет задаваться вопросом: «Я работал здесь всю свою жизнь — почему теперь я стал ненужным?» Вопрос риторический. Рано или поздно тебе придется покинуть привычное место работы, и гораздо проще это сделать человеку, который не зависим от мнимого чувства стабильности.
Опасная стабильность
| 30 марта 2018, 7:03 |
Загрузка...